石安分公司召开全年安全重点工作暨“双控”机制建设学习交流培训会

为全面落实省委省政府及集团公司关于安全生产工作的决策部署，进一步树牢安全发展理念，夯实安全基础管理，12月5日，石安分公司召开全年安全重点工作暨“双控”机制建设学习交流培训会。分公司党委书记陈园明出席并讲话，领导班子成员参加。

会议强调，安全发展的关键在“人”，不重视安全的“人”本身就是最大的安全隐患。此次交流培训会以增强全员安全生产意识、提升全员安全生产能力为核心目标，系统总结全年工作，交流“双控”机制建设经验，明确下一阶段重点任务，切实打通安全生产“最后一公里”。

会上，与会人员集体观看了《同心同行——价值的回响》专题片，进一步凝聚奋进共识；安全环保部对全年安全重点工作进行了梳理和解读；6名基层单位代表围绕安全目标考核、教育培训、隐患排查治理等12个方面作交流发言；3名业务骨干结合“双控”系统，就收费、养护、保通保畅等领域的风险辨识、分级管控和隐患闭环治理作了实操讲解。

会议指出，当前正值年关岁末冲刺阶段，各项工作任务重、节奏快，安全生产容不得丝毫松懈。一要提高政治站位，做安全责任的“清醒明白者”。始终绷紧安全这根弦，把安全要求贯穿到业务全过程、岗位全链条，做到守土有责、守土尽责。二要强化主动担当，做安全管理的“积极能动者”。紧盯重点部位和关键环节，加强风险动态研判，常态化开展隐患排查，对违规行为敢于较真、严肃处置，真正把问题解决在萌芽状态。三要锤炼专业本领，做能力过硬的“专业内行者”。围绕收费、养护、保通保畅等核心业务，强化法规标准和操作规程培训，扎实开展应急演练，不断增强风险识别、应急响应和现场处置能力。四要压实闭环责任，做机制落地的“有力执行者”。加强督导检查和考核问效，提前谋划2026年风险辨识工作，做到风险全覆盖、评估科学化、管控精准化，推动隐患排查治理动态清零、闭环管理，切实将制度优势转化为治理效能。

会上，对集团公司《安全生产责任追究处罚办法》进行再学习、再强调，切实筑牢全员安全责任意识，推动制度执行到位、责任落实到人。

分公司所属各单位、总部各部室主要负责人、分管安全负责人及安全管理人员共150余人参加会议。